在上海專業(yè)級辦公室裝修公司的施工圖設計項目中，尤其在啟動的前期，最怕的就是拿到資料就開始繪制圖紙。這不僅不能讓你快速的完成工作，還會導致中間出錯嚴重，甚至是推倒重來。

因此，辦公室裝修施工項目開工前，做好項目策劃分析是非常必要的，尤其是在項目體量大、復雜程度高的情況下，它能快速幫助提高團隊的效率。

下面，關于上海辦公室裝修施工項目策劃如何進行，給大家介紹一套項目策劃的方法：

1、項目開始前的準備工作（項目啟動準備）。本期我們來談這一塊。

2、項目前期的策劃工作（項目前期策劃）。

一、項目啟動準備

一個上海辦公室裝修施工項目在啟動前，首先要做的是確保一些關鍵性的項目信息和執(zhí)行標準讓團隊中的每一個成員都了解到，而且大家的理解必須一致。

這里我們需要做2個工作：一個是項目交底，另一個是制圖標準的確定。

1、項目交底

一個項目不論類型和大小，只要存在團隊協(xié)作和配合，項目交底就是一個繞不開的環(huán)節(jié)。

a、從團隊工作效率的角度來看

舉個商業(yè)施工圖的案例：一個團隊5個人，除了負責人對項目情況了解最為充分外，其余成員甚至可能是第一次接觸到這個案子，處于一無所知的狀態(tài)。

如果每個人按自己的方式去閱讀設計資料，再進行判斷和理解，可能需要1-2天的時間才能有個大概的了解。而且這個理解肯定是因人而異，4個人都有不同的想法，會大大增加后期的溝通成本。

但是如果由負責人牽頭，按照既定的流程，讓團隊成員了解項目全貌，快速理解方案設計，可能只需要2個小時就能完成，在交底過程中，大家如果有任何疑問都可以直接提出，由負責人進行解答，在齊建裝飾很多時候就是由于交底時大家的集思廣益，才發(fā)現(xiàn)了一些有價值的問題。

這樣的好處是：大家的信息來源統(tǒng)一，發(fā)現(xiàn)問題也能得到統(tǒng)一的回復，會有事半功倍的效果。

b、從團隊整體成長的角度出發(fā)

起初因為團隊當中個人能力的差異，會將復雜的工作交由資深的設計師負責，相對比較簡單的工作則交由能力稍弱一些的設計師，如果長此以往只將注意力放在自己所負責的那部分工作內容上，就會導致能力較弱的設計師忽視全局，很難成長。

有時項目都快結束了，問團隊中的年輕設計師：這個項目多大？有幾層？每層的功能是什么？方案設計具體是怎樣建構的？回答往往都是不知道。

當問到年輕的設計師都在干什么的時候，他的回答是我在畫電梯廳；當再問總共有幾個電梯廳的時候，他給你的回答是我只負責畫二層，二層有三個，其他的我不知道。如果大家都是自掃門前雪的狀況，不管是對個人還是團隊的發(fā)展都很不利。

而通過項目交底的形式，可以讓能力弱的設計師站在更高更全的角度去了解整個項目的情況，從而認識到自己的局限性，能夠主動發(fā)現(xiàn)項目中自己可以去嘗試和去挑戰(zhàn)的工作內容。只有通過這種方式才能加速團隊能力的成長，提高整個團隊的戰(zhàn)斗力。

下面讓我們來了解一下，項目交底時應該和團隊溝通哪些內容：

① 項目基本信息

交底時會對項目的整個基礎信息做一個大致的介紹：

1）企業(yè)主信息（誰投資）、設計單位信息（建筑設計單位、建筑設計院）；

2）項目體量（辦公室面積及復雜度）；

3）項目地址及周邊環(huán)境；

4）設計范圍及面積、功能分區(qū)、動線說明；

5）項目造價要求等信息做一些說明，細節(jié)到設計邊界在哪里、有幾層、每層的功能、幾部電梯，幾個疏散樓梯等等。

②分析設計方案

根據方案提資（方案文本、效果圖、圖紙、材料表等），對于項目的風格、造型、主材，加以分析，從而找出項目當中的重點、難點和亮點，往往這些都是一套方案能否最終落地的關鍵所在。

通過這些內容的分析，可以很好地幫助整個團隊快速理解設計師的想法，從而讓團隊成員對設計的理解達成統(tǒng)一。

2、確定制圖標準

對于一個持續(xù)做相同辦公室類型項目的上海專業(yè)級辦公室裝修設計公司來說，制圖標準并不會有太大的變化，但對于需要和不同方案公司打交道，配合施工圖工作的公司來說，確定制圖標準就是一個很重要的問題。

以我們上海齊建裝飾辦公室裝修公司舉例，對于辦公室裝修施工制圖標準的確定有兩種情況：

a、一些知名的方案設計公司有自己一套完善的制圖體系，不允許合作的公司隨便調整，這種情況下必須按照他們的標準來，齊建裝飾和大多知名公司的合作都屬于這種方式，第一步都需要先熟悉和了解他們的制圖標準。

b、方案設計公司對于制圖標準沒什么要求，可以按照他的標準來，也可以按照齊建裝飾設計的標準來。

這時很多人會想當然地認為，肯定是使用dop設計的制圖標準最好，因為這套標準已經很熟悉了，新的標準你還需要重新適應和學習。

但如果方案設計公司提供的圖紙量已經比較多了，平、立面給了幾十張，這時再按dop設計的標準把每一張圖中的線性、圖層以及標注符號等內容全部替換一遍，投入的工作量一定是巨大的。

這時你需要判斷，到底是使用一套新的制圖標準所付出的成本低，還是使用自己公司的制圖標準所要付出的成本低。

下面我們來了解一下，項目啟動前，需要確定圖紙標準的內容：確定圖紙體系，確認圖層線型和打印樣式，確定制圖是否使用外部參照和圖紙集，確定圖幅比例，制作明確的平面、立面、節(jié)點的樣圖，確定門表格式。

① 確定圖紙體系

這里圖紙體系的確定，我們需要根據項目的具體情況，以及業(yè)主的要求來進行確定。其中需要確定平面系統(tǒng)圖的張數(shù)、內容以及是否需要區(qū)域放大，應該如何放大等問題。

在這其中，重點講一下如何進行區(qū)域放大？大型項目中，由于總圖面積過大，無法匹配正常圖幅出圖，需要分成不同的區(qū)域進行放大，確保每個區(qū)域的放大圖滿足正常的圖紙比例和圖幅要求。

②確定圖層線型及打印樣式

只有1個問題需要判斷：是直接采用自己的體系，還是延續(xù)使用方案設計公司的圖層以及線型體系制圖。

③ 確定制圖是否使用外部參照和圖紙集

至于在實際工作當中是否使用圖紙集和外部參照來進行畫圖，這需要根據項目大小和你所在團隊的工作習慣來確定。

但有一點需要注意：一定要在項目啟動前進行確定，當項目啟動后再做調整，會造成大量的時間浪費。

④ 確定圖幅比例

一個項目的施工圖是選擇A1、A2還是A3圖幅，影響因素主要是項目的大小和比例的要求。

項目面積大，平面立面圖必然也會比較大，自然要選擇更大的圖幅。而對于施工圖設計師平時的工作來說，圖幅和比例的選擇還有一個很重要的意義就是，會對平面系統(tǒng)圖的工作量造成很大影響。

項目如果是采用：1:100的比例，使用A1圖框，就很理想。但是同樣條件下如果使用A2圖框，就不得不進行區(qū)域放大，原來的一張平面圖就變成了兩張，工作量就變多了。

⑤制作明確的平面、立面、節(jié)點的樣圖

這里所說的樣圖，主要是指針對你即將進行的項目去繪制1份平面系統(tǒng)圖（局部區(qū)域就行）、立面（1-2個典型的）、節(jié)點（天花、地坪、墻身各1個）樣圖。

當中要體現(xiàn)圖紙內容、深度要求、填充標準、字體、符號等信息，這些樣圖是指導各個團隊成員繪制不同圖紙最直觀，最權威的模板，任何在制圖標準上的分歧都以此為準。

同時我們還會將制作好的樣圖，去打印店以實際圖幅大小打印出來進行論證，并確定是否需要進一步調整。這些工作確實需要付出一些時間，但前期這些付出，可以很好地規(guī)避項目后期發(fā)現(xiàn)問題，再大量修改的風險，那時所需要付出的時間會比現(xiàn)在多出幾倍不止。

⑥ 確定門表格式

門表格式的選擇，主要是取決于項目中門的數(shù)量多少。當1個項目中門的種類和數(shù)量較多時，可以在1張圖上整合多個類型的門，并表達門的平、立面形式，門的節(jié)點則索引到獨立的門節(jié)點圖紙表達。

本期關于上海辦公室裝修施工項目策劃如何進行的，談到項目開始前的準備工作（項目啟動準備）已經介紹結束。歡迎關注齊建裝飾，下期我們將談上海辦公室裝修施工項目前期的策劃工作（項目前期策劃）。